为深化管理咨询与属地企业服务融合，2026年4月28日，协会执行秘书长彭火平带领秘书处一行赴成都市中小企业服务中心（以下简称“服务中心”）走访交流，服务中心副主任徐蕾、谭巍及相关负责人热情接待，双方围绕专精特新企业培育、管理咨询赋能、梯度服务体系建设等议题进行了深入交谈。

       从“智力支撑”出发：介绍管理咨询核心价值

 座谈会上，彭火平执行秘书长介绍了省咨询协会的行业定位与核心职能。他表示：“管理咨询是帮助企业找准增长方向、优化治理结构、提升经营效率的重要智力支撑，尤其在专精特新企业培育过程中，管理咨询能够协助企业找准细分赛道、锻造核心竞争力。”协会致力于整合省内优质咨询资源，将系统化、专业化的服务产品导入企业服务场景，助力企业从“同质竞争”迈向“专精特新”，从“四川企业”迈向“全国企业”。

      以“梯度培育”为核：展示专精特新服务体系

 徐蕾副主任详细介绍了服务中心的企业梯度培育工作。目前，成都市已培育创新型中小企业8887余家、省级专精特新企业3522家、国家级专精特新“小巨人”企业410家，并建立健全了“企业管家”制度，实现重点企业“一对一”公益辅导。服务中心围绕专精特新企业“锻长板、补短板”需求，常态化开展政策解读、融资对接、上市辅导（如上交所专场）、数字化转型等精准服务。双方一致认为，在专精特新企业从“小而专”走向“强而精”的过程中，管理咨询在战略定位、组织效能、精益运营、数字化落地等方面具有不可替代的作用。

合   合作方向：共建全链条服务新机制

 经过沟通，双方一致认为：省咨询协会的专业服务能力与服务中心的职能职责高度匹配，管理咨询的使命是帮助企业可持续增长，服务中心的主要职责是企业梯度培育，未来双方将探索建立“诊断-辅导-成长”的全链条合作机制，聚焦专精特新企业及后备培育库，通过公益咨询、专题工作坊、专家一对一辅导等形式，帮助企业突破管理瓶颈，真正实现以管理提效率、以经营促增长。

 此次走访为后续长效合作奠定了坚实基础。未来，双方将持续推动专业智库与公共平台的深度握手，让管理咨询的“智囊”资源切实转化为专精特新企业转型升级的内生动力，共同为成都民营经济高质量发展注入新动能。