核心身份

人力资源专家

著有《华为绩效管理法》

国家高级培训导师

多家上市公司常年顾问

国际注册管理咨询师CMC

四川大学硕士，Raffles DBA

广东决策研究院科研智库研究员

粤港澳大湾区企业转型升级智库专家

广州大数据行业协会智库专家、咨询主任

深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师

中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家

武汉大学深圳研究院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师

实战经验

拥有28年知名企业中高层管理实战经历，涵盖企业人力资源管理、经营管理及咨询培训等多个领域，实战经验丰富且贴合企业实际需求：

1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作，深度掌握华为人力资源管理、干部管理及流程优化的核心逻辑与实操方法，也是前华为HRBP，为后续课程研发与咨询服务奠定了坚实的实战基础。

离开华为后，任职兵器装备集团下属某厂厂长（总裁）助理兼人力资源总监，全面负责企业人力资源管理相关工作；后任职国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长，期间根据集团工作部署，分管并兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职，同时曾担任晶华集团HRD，积累了丰富的跨部门管理与企业经营实战经验。

从事咨询培训工作以来，先后担任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、广培网咨询顾问/讲师，同时也是Adizes(中国)高级讲师，聚焦企业实际需求，为企业提供全方位的咨询培训服务，咨询满意度超过95%。

多年来，始终深入企业核心，与企业核心决策层深度沟通，为各级管理者提供管理手段支持，贴近业务部门和终端客户，通过研讨制定最合适的改革方案与方法，运用科学的变革管理技巧，推动企业组织变革、流程优化与业务增长，实战成果显著。

主讲课程

课程聚焦人力资源管理与通用管理两大领域，兼具实战性与落地性，适配企业不同层级、不同岗位的培训需求，具体课程如下：

（一）人力资源管理实战应用类课程

H01《任职资格管理与员工能力体系构建》

H02《数智化人力资源管理应用实践》

H03《3×3×3绩效管理体系建设》

H04《基于岗位和员工能力的薪酬激励体系设计》

H05《非人力资源经理的人力资源管理》

H06《HRBP构建与人力资源转型升级》

H07《胜任力模型构建》

H08《非上市公司股票期权激励设计》

（二）通用管理实战应用类课程

M01《解密华为管理之道》

M02《中高层管理者核心技能修炼》

M03《企业执行力修炼》

M04《以客户为中心的流程设计与重整优化（BPR/BPI）》

M05《高效会议管理与应用实践》

M06《目标计划管理》

M07《高绩效研发项目管理》

M08《高效沟通与团队协作》

授课特色

实战导向：课程内容均源于自身28年企业实战与咨询经验，结合华为等标杆企业案例，不空谈理论，聚焦企业实际痛点，提供可直接落地的方法与工具。

互动性强：采用互动式多媒体教学，动感享受，声情并茂、激情演绎，结合案例分析、现场点评、经验分享等形式，让学员深度参与，提升学习效果，营造沉浸式学习氛围。

通俗易懂：语言通俗幽默、趣味生动，将复杂的管理理论与实操方法深入浅出地呈现，兼顾专业性与易懂性，让不同层级的学员都能快速理解、掌握，注重“悟与道结合”，传递管理本质。

学以致用：课程紧密贴合企业业务需求，案例真实可参考，注重“悟与道结合、实战与实用结合、理论与实操结合”，助力学员学完即能用，解决企业实际“病症”，部分课程还配套全套模板，方便学员现场实战练习、课后落地应用。

培训服务客户（部分）

凭借专业的实战能力与落地的培训内容，累计为上千家企事业单位提供培训服务，覆盖国企、民企、上市公司，涵盖多个行业，部分核心客户如下：

中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中航工业、中国电信、中国移动、东方电气、振华重工、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、中国建设银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、顺丰集团、艾欧史密斯、中国电研、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、北方联合电力、煤科集团、埃克森美孚（中国）、南方航空、成都机场、海航置业、通威股份、海大集团、正大集团、粤海水务、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、三洋电梯、新和成、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、白云山光华、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、喜之郎、广东美味鲜、中椰控股、亿客餐饮、山东老家、保利长大公路、鹰牌陶瓷、深圳地铁、58同城、帝标家居等。

项目管理咨询客户

2008年至今，聚焦企业实际需求，为多家企业提供专业的项目管理咨询服务，覆盖人力资源提升、流程优化、战略解码、人才培养等多个领域，具体咨询项目如下：

闪铸集团产研系统能力发展与激励咨询项目

成都华唯科技股份有限公司IPD流程建设项目

巨涛海洋国际工程公司人力项目（任职资格）

宁波舜宇光学集团驭浪人才培养项目（干部培养）

太格尔人力资源咨询项目（流程优化、绩效薪酬）

快银付人力资源咨询项目（绩效薪酬、任职资格）

广东安捷利科技集团组织能力发展咨询项目（绩效、薪酬）

哈尔滨鑫三星物业有限公司流程优化与组织变革项目

中国船舶橙西修造公司任职资格体系建设项目

中国电研CVC威凯检测任职资格建设咨询项目

深圳市倍轻松科技股份有限公司研发流程优化项目（IPD导入）、人力资源管理提升项目（绩效、薪酬）

深圳市华星光电技术有限公司ECP咨询项目（核心岗位能力发展）

深圳市东方博雅科技有限公司（博雅互动）人力资源管理提升项目（组织与岗位、任职资格）

深圳市创梦天地科技有限公司（乐逗游戏）管理提升项目（流程优化、任职资格）

深圳市第七大道科技有限公司（搜狐畅游 弹弹堂）人力资源管理提升项目（任职资格）

通威股份服务营销变革项目（湖南、江西、浙江、江苏的服务营销建设与任职资格）

深圳市科陆电子股份有限公司流程优化项目、人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格）、薪酬激励优化项目

安徽康佳电子有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效微咨询）

嘉兴市佳利电子股份有限公司管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬、任职资格）

东莞市莞龙光电科技有限公司人力资源管理提升项目（绩效、薪酬微咨询）

深圳桑达国际电源科技有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬）

湖北新华光人力资源提升项目（任职资格）

甘肃乐智教育有限公司任职资格与员工能力提升项目

中电长城信息股份流程优化咨询项目

广东鹰牌陶瓷集团有限公司任职资格与员工能力提升项目

中信戴卡集团工程技术研究院人力资源咨询项目（绩效薪酬、任职资格）

中航工业×所任职资格体系建设辅导项目

广东电信产数人才培养项目（任职资格、学习地图）

中达联合控股战略梳理与战略解码咨询项目

浙江新和成集团营销线任职资格咨询项目

深圳市博思得科技发展有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬）

深圳市英威腾电器股份有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格）

深圳市科通集团人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格）

中电万维信息技术有限公司任职资格与员工能力提升项目

厦门市立达信绿色照明科技有限公司管理提升咨询项目（组织与职位、绩效、流程优化）

深圳市路畅通科技发展有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬）

广东海大集团服务营销变革项目、人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬、任职资格）

喜之郎集团人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬、任职资格）

中广核集团大亚湾核电站人力资源管理提升项目（绩效、任职资格）

中广核集团阳江电站人力资源管理提升项目（绩效、任职资格）

三洋电梯（珠海）有限公司人力资源管理提升项目（薪酬、绩效）

东方电气（广州）重型机械公司组织变革与薪酬绩效项目（任职资格、绩效薪酬咨询）

深圳市华信天线技术有限公司任职资格与员工能力提升项目等。