一、工作概况

      2024年，协会秉持“专家护航，智慧导向，商海泛舟，助企富强”服务企业、推动管理创新的宗旨，积极开展各类活动，在企业管理咨询领域发挥了重要作用。共举办企业管理研讨会3场，吸引了超过30家企业参会；组织专家团队深入5家企业进行实地咨询诊断，为企业解决实际管理难题；开展管理培训课程一期，培训企业管理人员达50人。

      二、工作成果

      （一）夯实了协会基础工作。5月份完成了协会办公场地装修与布置。一是建立了配套完善、工作有序的办公阵地。二是新发展了会员单位，已入会单位31家，其中国企2家，均建立了会员档案。三是完善了内部运行机制，制定了各项规章制度。四是建立协会网站、微信公众号、微信群，加大了宣传力度，扩大了协会影响力，方便了会员交流与沟通。

      （二）拓展了咨询服务。一是2024年8月2日成功举办了首场专家讲座会和会员交流会，参会企业单位27家，总人数50人，向会员单位传授了《战略管理》理念方法案例，会员单位面对面交流，为互动合作提供了平台，会后会员单位及时交流洽谈合作。首场活动圆满成功，效果明显。二是组织开展专家培训工作，构建培训机制。三是8月21日对执行会长单位四川泰予医疗科技有限公司进行实地考察交流，提出了六条建设性指导意见。在网站和协会微信群发布后反响较好，扩大了协会的影响力。四是10月9日走访考察了副会长单位四川嘉晨电力集团有限公司，全面了解了公司运行和经营情况，协会对公司的发展提出了六条指导性建议意见。进一步体现了协会专家护航、智慧导向的服务宗旨，扩大了协会的影响力。五是10月23日走访考察了四川淼程进出口贸易有限公司，根据该公司经营现状和市扬发展趋势，提出了指导和建议意见。六是12月10日邀请副会长单位四川嘉晨电力集团有限公司董事长何宇星一同考察了副会长单位四川长庚国际贸易有限公司，了解了长庚国际贸易有限公司发展现状，以及作为四川省一带一路经贸合作促进会副会长兼驻哈萨克斯坦联络处首席代表陈平董事长在拓展国际市场、加强国际合作等方面的情况，为赋能协会会员单位拓展国际贸易、国际合作牵线搭桥获悉了大量信息。同时走访了四川省一带一路经贸合作促进会，与促进会会长林忠清、副会长驻哈萨克斯坦联络处首席代表陈平、副秘书长兼办公室主任刘黎黎、国际贸易专委会副秘书长李瑞豪进行了座谈交流。七是通过发展会员、组织专家讲座、会员交流活动与山西晋建集团公司成都分公司开展了联谊活动，历练了协会秘书处的运行机制和运行能力，提升了秘书处工作人员的组织能力、协调能力、协作能力、执行能力，秘书处全体工作人员服从安排，顾全大局，积极主动，分工负责，团结协作，配合默契，优质工作，充分体现了团队的凝聚力、向心力、执行力、战斗力，彰显了优秀的团队形象。

      （三）促进了会员间合作。推动了入会企业互动合作，会员单位四川墨拓数字科技有限公司与副会长单位四川光雾山诺水河旅游发展有限公司数字旅游项目合作成功，目前正在推动拟入会的副会长单位会诊医生集团管理成都合伙企业（有限合伙）与青羊区政府数字健康项目达成意向，正在洽谈推进拟入会副会长单位上海鲁班工程顾问有限公司在四川区域实施BlM数字建模业务，彰显了协会的生命力，扩大了协会影响力。协会发挥桥梁纽带服务功能，为副会长单位成都市大自然生态农业有限公司多方联络推荐了中大文旅和四川文旅投资公司项目合作，引进民政部中益老龄事业发展中心与大自然生态农业有限公司合作，创建全省首家生态养老养生基地，已确定2025年1月2日在北京汇报洽谈，并协调西环大厦物业公司为该会员单位推荐租用办公场地。加深了会员单位与协会的紧密联系，为协会的发展壮大迈出了坚实的步伐。帮助部分会员单位提供了政策、项目、资金信息，为会员单位献计赋能，协会智慧导向初见成效。

      （四）完成了协会日常工作。一是完成了协会2023年年度审计和年度年检工作，出具了《年度审计报告》和《年度年检报告》。完成了协会地址变更，并取得新的社会团体法人登记证书。成立了换届筹备工作组，并成功召开了协会换届筹备工作会议。民主讨论了《协会选举办法》，民主推荐了协会新一届负责人候选人，民主推荐了协会理事会成员、理事长、监事长候选人，商议了2025年工作和会员间跨界合作，效果显著，充分发挥了协会的桥梁纽带协调作用，进一步增加了协会的凝聚力，扩大了协会的影响力。向省委社会工作部二处和省民政厅民间组织管理局汇报了协会换届相关工作，作好了换届准备工作。

      三、存在不足

      专业人才短缺：随着业务范围不断扩大，对高端专业咨询人才的需求日益增加，但目前人才招聘和培养难度较大，一定程度上限制了服务质量和业务拓展速度。

      资金压力：部分活动和项目资金投入较大，而协会资金来源相对有限，主要依靠会员会费和少量培训收入，在开展大型活动和公益项目时面临资金紧张的局面。

四、改进措施

      人才战略：加强与高校、专业培训机构的合作，建立人才培养和引进机制，制定有吸引力的薪酬福利政策，吸引更多优秀人才加入协会，同时注重内部员工的培训与职业发展规划，提升团队整体素质。

      资金运作：积极拓展资金渠道，探索与企业、政府合作开展项目的新模式，争取更多的项目资金支持和政府补贴；优化协会财务预算管理，合理控制成本，提高资金使用效率。

      回顾2024年，协会在企业管理咨询领域取得了一定成绩，也积累了宝贵经验。未来，协会将继续努力，不断提升服务水平，为推动企业管理创新与发展做出更大贡献。