一、会员发展与服务

新发展20家咨询业务能力强，科技型、数字型、特色明显的领先企业为协会会员，提升协会会员的整体素质和水平。组织至少4场会员专属培训活动，涵盖企业战略规划管理、数字化转型等热门领域，邀请业内知名专家授课，提升会员专业素养。

建立会员需求反馈通道，定期收集会员在业务拓展、政策解读等方面的需求，在2周内响应并提供针对性解决方案或资源对接。

制定会员分级服务体系，依据会员规模、贡献度等指标划分等级，为不同等级会员提供个性化服务，如高级会员享有定制化咨询项目优惠等，计划在上半年完成体系搭建并实施。

二、行业研究与洞察

组建专家智库和行业研究团队，针对四川省重点产业，如制造业、高新技术产业等，每季度发布1份深度行业研究报告和信息，为会员企业提供决策参考。与高校、科研机构合作开展课题研究，聚焦企业管理创新模式与实践，2025年至少启动2项合作课题，并在年末举办课题成果研讨会。

三、活动举办与交流

举办年度企业管理创新峰会，邀请行业领军人物、专家学者等参与，规模不少于200人，促进企业间交流合作与经验分享，时间暂定在第三季度。

开展企业管理咨询案例大赛，鼓励会员单位及相关企业参与，挖掘优秀案例并推广，比赛时间为上半年，下半年进行案例集编。

四、跨界交流与合作

深度考察会员单位业绩，每季度组织一次会员交流会，搭建平台、推动合作。一是推动会员间项目合作；二是推动会员单位与央、国企合作；三是推动部分会员单位与上市公司合作，带动进入资本市场；四是推动国际合作，扩大会员单位发展空间，实施合作境外项目和国际贸易，为会员单位拓展全新发展空间。

五、自身建设与效率

一是加强党对协会的领导，建立健全党建组织，开展党建活动，确保协会政治方向，风清气正，清廉务实。

二是充分发挥秘书处的职能作用，上下左右协调，扩大宣传影响，高效运转服务，突出特色亮点，打造行业标杆。

三是2025年一季度协会内设战略咨询管理、数字经济转型、法务咨询服务、金融协作服务、工程咨询管理、国际贸易拓展、文化旅游发展、低空经济研究八大专委会，发挥专委会的职能，完善协会功能，促进协会全面发展。

四是加强与省内外商协会交流合作，走出去，引进来，学习先进经验，创新运营模式。

五是加强学习，提升自身素质，创建充满智慧、充满生机、充满活力、完满希望、务实高效的协会管理团队。

六是充分发挥协会网站、协会公众号、会员微信群的传媒功能，增大信息容量，扩大协会影响，塑造全新形象。

七是进一步完善各项规章制度，确保协会规范化、高效率运行。

八是积极参与公益事业，引导组织会员单位开展乡村振兴、慈善助学、解困、扶贫、救孤等社会公益行动。