2026年6月5日，四川省企业管理咨询协会执行秘书长彭火平带领秘书处一行赴成都企业联合会走访交流。成都企业联合会常务副会长兼秘书长余力、企业文化与培训部部长张湛等热情接待。双方围绕管理咨询核心价值、行业发展现状及未来合作路径等议题展开深入研讨，旨在凝聚发展共识、深化协同联动，共同为省内企业高质量发展注入专业动能。

明晰定位，筑牢服务根基

成都企业联合会是成都地区企业、企业家自愿联合的社团组织，成立于1981年，现有会员单位500余户，聚集着全市工业和信息化产业的国有龙头企业和优质民营企业，是成都市首批荣获“中国社会组织等级5A”称号的社会组织。联合会常务副会长兼秘书长余力长期带队深入一线走访调研企业，全力帮助企业解难题、促发展，屡获殊荣，充分彰显了其在区域企业服务领域的专业能力与行业影响力。

座谈会上，省咨询协会介绍了协会的服务架构与职能定位。协会坚持“双向赋能、协同发展”的理念：一方面，联动国内头部管理咨询和培训公司，为四川企业提供专业的管理咨询与培训服务；另一方面，聚焦有管理能力提升需求的实体企业，助力其夯实内生发展动力，实现经营管理水平的系统性提升。

直面挑战，把脉行业痛点

双方客观分析了当前四川地区管理咨询行业面临的突出矛盾：供需两端均显薄弱，市场生态尚不成熟。

从需求端看，四川企业对管理咨询的认知与付费意愿整体偏低，但四川企业管理水平相较于沿海省份仍有较大提升空间——核心在于“有规模、无品牌”。成都年营收三五千万元的腰部企业数量庞大，但全国性的品牌和企业不多。不少企业过度看重点对点的短期资源对接，而忽视了战略定位、品牌建设、数字化转型等内生能力的系统提升，精细化管理意识有待加强。当前四川经济发展阶段和产业结构特点决定了这批企业具有巨大的管理提能潜力，但企业自身尚未充分意识到这一需求。

从供给端看，本土管理咨询机构数量少、规模小、专业能力参差不齐，难以满足企业多样化、精细化的管理提升需求。头部咨询机构在川布局有限，高端服务供给不足；本地机构在品牌影响力和专业深度上仍有较大差距。供需错配之下，市场陷入“企业不愿买、机构卖不动”的双重困境，制约了管理咨询行业的良性发展。

凝聚共识，明确核心价值与发展策略

会议深入探讨了管理咨询的核心价值。彭火平秘书长指出：“管理咨询的天然使命，就是帮助企业增长。”这一使命既包括“进解优促”中的“解难题”，更包括“促发展”——促进企业长效发展、推动传统产业升级。他特别强调，企业需要从重视订单资源转向重视品牌与核心能力建设，摆脱大而不强的困境。在当前经济下行期，管理咨询的价值反而更加凸显，然而很多企业尚未充分认识到这一点。这需要多方共同努力，让更多企业认识到管理咨询对实现增长的重要意义。

锚定方向，深化协同合作

立足行业痛点与企业实际需求，双方就下一阶段合作达成以下共识：

一是整合优质咨询资源，降低服务门槛。汇聚全国优秀管理咨询力量，推动头部咨询机构下沉服务。针对省内腰部企业的实际需求，拆分精细化咨询模块，提供“小切口、可落地、见效快”的服务产品，提升服务适配度。

二是常态化开展公益赋能，搭建学习平台。自本年度起，每月定期举办公益公开课，课程涵盖战略解码、组织管控、人力资源、市场营销、数字化转型等核心模块，为企业提供免费专业赋能，形成常态化的学习交流机制。

三是深化跨协会协同，构建多元服务生态。依托开放性平台优势，联动各专业行业协会整合产业链资源，拓宽企业对接渠道，延伸服务价值链，形成“协会联动、资源共享、企业受益”的良性格局。

四是强化行业价值宣导，激活本土市场活力。通过成功案例分享、管理咨询价值普及等方式，纠正企业认知误区，提升市场对管理咨询的认可度，逐步培育本土管理咨询市场的良性发展生态。

本次走访交流为四川省企业管理咨询协会与成都企业联合会深化合作奠定了坚实基础。双方一致表示，将以此次座谈为契机，持续优化服务模式、补齐行业短板、深化协同赋能，推动管理咨询与实体产业深度融合，引领省内管理咨询行业提质升级，为四川企业转型发展、全省经济高质量发展贡献专业智慧与力量。